CAPACITÉS HUMAINES · SOLUTION 1

Solutions StrengthsMultiplier™ Intelligence

Sachez où la capacité humaine crée une valeur disproportionnée — et démultipliez-la. La plupart des organisations savent ce que les gens ont fait. Peu perçoivent les schémas naturels de pensée, de contribution et de collaboration qui rendent leur meilleur travail reproductible. StrengthsMultiplier™ Intelligence révèle comment les forces individuelles et collectives peuvent être mobilisées sur le travail qui compte le plus.

Ne demandez pas à vos collaborateurs d’exceller en tout. Concevez le système pour que leur meilleur crée plus de valeur.


PROBLÈME DIRIGEANT

Le travail critique est confié selon le titre, la disponibilité ou l’habitude — non selon l’endroit où chacun crée le plus de valeur.

Un cadre dirigeant debout dans un couloir de bureau, consultant un ordinateur portable
Les forces se voient dans la façon dont on travaille, pas dans l’intitulé du poste.
01

Les meilleurs talents sont occupés mais sous-exploités

02

Les équipes ont les compétences mais peinent à exécuter ensemble

03

Les attentes liées aux postes produisent de l’effort sans contribution distinctive


SIGNAUX DE SOUS-OPTIMISATION

La performance repose sur quelques personnes dont la valeur est difficile à expliquer ou à démultiplier.

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L’énergie et l’engagement varient fortement selon le type de travail

02

Les frictions de collaboration persistent malgré des équipes compétentes

03

Les décisions de succession reposent plus sur la réputation que sur les faits


CE QUE THRIVIN ÉVALUE

Où les forces individuelles et collectives rencontrent le travail stratégique.

  • Schémas de contribution, de collaboration, de décision et d’exécution
  • Écarts de forces, collisions, dépendances et combinaisons inexploitées
  • Où les forces sont amplifiées — ou étouffées — par les postes et les processus

COMMENT THRIVIN VOUS AIDE À OPTIMISER LES CAPACITÉS HUMAINES

Alignement des postes et du travail sur les forces.

Cartographies de contribution individuelle et collective, et accords de fonctionnement fondés sur la confiance

Activation des managers et coaching fondé sur les forces humaines & IA

Affectation des équipes, succession et déploiement de projets éclairés par les forces

Favoriser l’exploitation des forces individuelles pour renforcer l’engagement

Des collègues travaillant ensemble sur une cartographie de contribution devant un écran
Les cartographies de contribution rendent le schéma exploitable par toute l’équipe.

RÉSULTATS BUSINESS

Davantage de la bonne contribution sur le travail qui compte.

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Une exécution d’équipe plus rapide et une collaboration renforcée

02

Une meilleure rétention et un engagement accru des talents clés

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Une méthode reproductible pour démultiplier la performance exceptionnelle


COMMENT LES RÉSULTATS SONT MESURÉS

Travail stratégique aligné sur des forces différenciantes.

  • Indicateurs d’efficacité d’équipe et de cycle de décision
  • Évolution de l’engagement, de la rétention, de la livraison et des indicateurs de performance
  • Adoption de nouvelles pratiques de rôle, d’équipe et de leadership
Deux collègues assis, en conversation autour des forces
Les preuves apparaissent d’abord dans les échanges, puis dans les résultats.