CAPACITÉS HUMAINES · SOLUTION 3
Parcours de Compétences & Développement des Capacités
Développez les capacités qu’exigera le futur WorkSystem™ — avant que l’écart ne devienne une contrainte. Les catalogues de formation généralistes créent de l’activité. Un parcours de compétences axé sur le changement de comportement crée une capacité stratégique. Thrivin relie le travail futur aux compétences, au niveau de maîtrise, aux expériences et aux parcours dont les personnes ont besoin — puis concentre le développement sur les capacités à plus forte valeur pour l’entreprise.
Développez les compétences au ROI le plus élevé. Changez les comportements. Mesurez l’impact sur l’entreprise.
PROBLÈME DE DIRECTION
La stratégie, l’IA et la refonte du travail font évoluer les besoins en capacités plus vite que la formation traditionnelle ne peut y répondre.
Les dirigeants ne peuvent pas nommer les compétences qu’exigera le travail futur
La participation aux formations est élevée, mais l’impact sur l’entreprise reste incertain
Les lacunes de capacités critiques apparaissent tard — pendant l’exécution
SIGNAUX DE SOUS-OPTIMISATION
Les rôles évoluent plus vite que les fiches de poste ou les cursus.
Les pénuries de compétences déclenchent des recrutements réflexes
Les collaborateurs ne voient pas de parcours crédibles vers le travail futur
Les dépenses de formation sont déconnectées des priorités du Blueprint
CE QUE THRIVIN ÉVALUE
Le travail futur et les capacités requises pour l’accomplir.
- Le niveau de maîtrise actuel, les compétences connexes et les lacunes de capacités
- Les choix construire-acheter-automatiser-externaliser pour chaque capacité critique
- Les parcours de développement à plus forte valeur et plus forte urgence
CE QUE THRIVIN PEUT VOUS AIDER À METTRE EN ŒUVRE
Des parcours de compétences par rôle et des standards de maîtrise.
Des académies ciblées, l’apprentissage dans le flux du travail, et des cartographies d’expérience
Des outils pour les managers, des environnements de pratique et des parcours de mobilité interne
Une mesure liée à la performance au travail — pas à l’achèvement des cours
RÉSULTATS POUR L’ENTREPRISE
Une préparation plus rapide face au nouveau travail, aux nouvelles technologies et à la stratégie.
Un risque de capacité réduit et des dépenses de formation plus ciblées
Une mobilité interne et une rétention renforcées
Un pipeline mesurable de capacités prêtes pour l’avenir
COMMENT LES RÉSULTATS SONT MESURÉS
L’évolution de la maîtrise sur les compétences prioritaires.
- Le délai de mise en autonomie et l’application sur le terrain
- Le pourvoi interne, la mobilité et la rétention sur les rôles critiques
- Des niveaux de maîtrise démontrables — un changement de comportement fondé sur des preuves
- Des résultats opérationnels et financiers rendus possibles par les nouvelles capacités
POUR LES INDIVIDUS
Parcours de Compétences : Utiliser ses Forces au Travail
La même discipline, à l’échelle d’une personne : quatre compétences fondamentales d’utilisation des forces, maîtrisées à travers des expériences de pratique de 28 jours. Découvrir le Parcours.